Gerade habe ich einen Artikel von Alfred Müllerschön gelesen, der das Schwinden einer strategischen Personalentwicklung beschreibt, da die Unternehmen nur noch eine mittelfristige Planung betreiben. Absatzmärkte und Personalangebote ändern sich derzeit so rapide, dass flexibles Reagieren auf der Tagesordnung ist. Folglich sei es auch wichtig, eher auf die Anpassung des Wissensstandes an die aktuellen Herausforderungen am konkreten Arbeitsplatz abzuzielen, sowie auf die Abstimmung der Kompetenz der Führungskräfte oder Projektleiter hinsichtlich des Führungs- und Projektmanagementverständnisses innerhalb eines Unternehmens.

Ob nicht dennoch die Unternehmen übrig bleiben, die neben den aktuellen Herausforderungen, dem steigenden Einsatz von Leiharbeitern und den ständigen Aufgabenwechseln auch eine strategische Ausrichtung und wachsende innerbetriebliche Kompetenz auf ihrem Alleinstellungsmerkmal verfolgen, will ich hier gar nicht diskutieren.

Meine Antwort ist das Angebot von Einzeltrainings und Floorworking. Dazu gehört auch die Befähigung der zu Trainierenden, sich mit Online-Trainings fehlende Kompetenzen zu erschließen. Im Floorworking erfolgt nicht nur die Beratung Einzelner. Kleingruppen können sich moderiert hinsichtlich der internen Abläufe und des Einsatzes bestimmter und geeigneter Werkzeuge der vorhandenen Office-Software abstimmen. Dabei gewinnt die individuelle Kompetenz und die Schlagkraft des Teams.

Ich habe es in etlichen Firmentrainings erlebt, wie Einzelne und Teams aus Controlling, Produktionsvorbereitung und Management hier sehr gut und zu ihrer eigenen Zufriedenheit sich auf die aktuellen Aufgaben ausgerichtet haben. Sprechen Sie mich an, wenn Sie meiner Kompetenz vertrauen wollen.